Volg @lexvanalmelo
Als derdejaars Rechten wil mijn dochter stage lopen. Maar waar? Beleidsmedewerker bij het OM was een optie. Onderzoek doen naar de optimale handhavingsmodaliteiten, zo begreep ik. Bij één parket had een officier serieuze interesse na een verkennend telefoongesprek. ‘Maar pap, moet ik dit nu wel doen?’ » Lees verder
In Wim van der Leegte beschrijft Frits Conijn – journalist van Het Financieele Dagblad – hoe de Brabantse familieman en industriekapitein Wim van der Leegte – denk aan NedCar – het bedrijf van zijn vader overnam, uitbreidde tot een industrieel conglomeraat en overgaf aan zijn drie kinderen. “Wim heeft nooit een managementboek gelezen.” » Lees verder
In Die man van Philips beschrijft Jan Timmer – van 1990-1996 president-directeur van Philips – zijn jeugd en zijn gang door het concern om vervolgens zijn licht te laten schijnen over de uitverkoop na zijn vertrek, over het aandeelhoudersactivisme, het niveau van commissarissen en de beloning van topmannen. “Wanneer wij het salaris van Hamers willen bepalen moeten we ING nationaliseren.” » Lees verder
Als je het over financiële planning hebt, is het onderwerp dat veel ondernemers en familiebedrijven niet aan financiële planning doen, zegt dorpsgenoot Roberto Flören, hoogleraar Familiebedrijven en bedrijfsoverdracht op Nyenrode Business Universiteit. Hij belicht de ‘zachte’ kant van financiële planning. » Lees verder
Farma-advocaten leven van pillen, poeders en patenten. Zij staan de geneesmiddelenproducent bij die maatschappelijk onder vuur liggen. Onderscheiden deze juristen zich van andere advocaten? Wat doen deze alfa’s in de bèta-wereld van geneesmiddelen? » Lees verder
In Uber voor alles – Hoe de on demand-economie ons leven beïnvloedt, geeft freelance technojournalist Rens Lieman de lezer een kijkje onder de motorkap van de on demand-economie, ‘zodat we zelf weer aan de knoppen kunnen draaien’. Een weg terug is er niet. ‘Voor de klant is de taxi-ervaring heel veel beter geworden.’ Voor de flex-krachten niet altijd. » Lees verder
Kun je het een IJsselmeerschipper kwalijk nemen dat hij niet in het Wetboek van Koophandel kijkt als hij 1800 meter buiten de kust mensen hoort schreeuwen? Je zou denken van niet. Zelf heb ik in de bijna veertig jaar dat ik jurist ben nooit eerder door dit wetboek gebladerd. Het is een oud monument met veel gesloten vertrekken. Een groot deel van de bepalingen is letterlijk vervallen en het is eigenlijk een wonder dat dit curiosum nog overeind staat. Maar die schipper was een goede aanleiding om het wetboek te bekijken. » Lees verder
Hebben de media macht? Indirect hebben kritische berichten en opinies over accountancy veel invloed. Toch onderhouden accountantskantoren niet altijd warme banden met de media. Zij beroepen zich regelmatig op hun geheimhoudingsplicht en communiceren bij voorkeur met de media voor marketingdoeleinden. Dat kan op korte termijn werken. Maar op den duur is het niet effectief om stil te zitten als je wordt geschoren. » Lees verder
Voor notariële begrippen was de KNB-ledenraad behoorlijk nijdig op toezichthouder BFT, die veel eisen stelde, maar zelf onvoldoende presteerde in de ogen van veel notarissen. Het Bureau Financieel Toezicht nam de kritiek serieus en haalde de grootste graat uit de keel van de boze leden. ‘Er moet geen aanleiding zijn voor te grote kritiek,’ zegt BFT-bestuursvoorzitter Chris Breedveld. Gezien de beperkte capaciteit heeft de toezichthouder zelf ook baat bij de tegemoetkoming. » Lees verder
Achter de rug van de cliënt om melden dat er een luchtje zit aan diens transactie. Of de directie van de opdrachtgever aanspreken op mogelijke fraude. Dat doe je niet zo maar. Het is ook lastig om uit te maken wanneer een transactie nu ongebruikelijk is en vermoedelijk samenhangt met fraude, witwassen of terrorismefinanciering. Om het ‘niet-pluis’-gevoel van accountants te helpen ontwikkelen heb ik in opdracht van de Nba een boek geschreven vol voorbeelden, waarschuwingssignalen en best practices. » Lees verder