Volg @lexvanalmelo
Op ontwrichtende veranderingen speel je in door de verbinding met de klant en de medewerkers te zoeken, schrijven mediadirecteuren Xavier van Leeuwe (Mediahuis/De Telegraaf) en Matthijs van de Peppel (NRC Media) in Mensenwerk – Grote en kleine stappen om organisaties wendbaar en weerbaar te maken.
» Lees verder
Kort voordat ‘krachtpatser’ Arthur Docters van Leeuwen overleed, voltooide Lars Kuipers diens memoires. Docters van Leeuwen centraliseerde het OM. Hij werd als OM-topman ontslagen, omdat hij de politiek op afstand wilde houden. Anderen nemen dat stokje van hem over.
» Lees verder
Omdat veel bedrijven ook hun (extra) schulden moeten saneren, wordt het herstel nu vele malen moeilijker dan na de vorige crisis, zegt Klaas Wagenaar, zelfstandig adviseur en oud-bestuurder van onder andere Baan Company, CapGemini, Getronics en KPMG. In BRAND – Help! Mijn bedrijf is een ‘burning platform! deelt de brandweerman zijn ervaring met crisismanagement.
» Lees verder
Een beter bestuur begint bij de ambtenaar, schrijven ambtenaren Ronald Derks en Bas van Leeuwen in De ideale ambtenaar. Het boek is een handreiking aan ambtenaren die op zoek zijn naar de juiste mix van bureaucraat, ondernemer en verbinder.
» Lees verder
Een computer als baas vinden mensen niet aanvaardbaar, maar dat kan verschuiven, zeggen innovatieadviseur Ylva Poelman en leadership consultant annex executive searcher Ralf Knegtmans. Zij beschrijven in Leiderschap in de digitale wereld onder meer de noodzakelijke eigenschappen van de toekomstbestendige leider. » Lees verder
‘De meeste kantoren zitten nog in de ontkenningsfase,’ zeggen hoogleraar Strategisch Management en Innovatie Henk Volberda en organisatieadviseur Rob Wagenaar. In De Nieuwe Professional Service Firm schrijven zij samen met consultant Martijn van de Mandele wat advocaten- en accountantskantoren en organisatieadviesbureaus moeten doen om de ontwrichtende ontwikkelingen te overleven. » Lees verder
‘Door moreel leiderschap toe te passen, voel je je prettiger,’ zegt oud-rechter, voormalig Nationaal-ombudsman, hoogleraar en lid van de Europese Rekenkamer Alex Brenninkmeijer. In zijn boek Moreel leiderschap vlecht hij de inzichten uit zijn publieke functies en wetenschappelijk onderzoek aan elkaar tot een pleidooi voor langzaam denken, luisteren naar de ander op basis van vertrouwen en een evenwicht tussen rationaliteit, emotie en morele waarden.
Onlangs werd duidelijk dat de doorstroom van vrouwen naar de top stokt. Jammer. In haar boek Verdrink geen dooie eend beschrijft advocate en corporate top woman Marry de Gaay Fortman onder meer hoe “beminnelijke doeltreffendheid” kan zorgen voor een betere bedrijfscultuur en meer vrouwen aan de top van het bedrijfsleven. Houd net als in Frankrijk de vergoedingen voor commissarissen in kas totdat er voldoende vrouwen in de raad zitten. » Lees verder
In Wim van der Leegte beschrijft Frits Conijn – journalist van Het Financieele Dagblad – hoe de Brabantse familieman en industriekapitein Wim van der Leegte – denk aan NedCar – het bedrijf van zijn vader overnam, uitbreidde tot een industrieel conglomeraat en overgaf aan zijn drie kinderen. “Wim heeft nooit een managementboek gelezen.” » Lees verder